Liderança AHSD: quando seu pensamento vai mais rápido que o time

A reunião que terminou antes de começar

Você puxa o tópico, expõe o problema, e antes da segunda rodada de café sua cabeça já visitou três caminhos possíveis, descartou dois e tá montando o terceiro. Você abre a boca pra falar. E percebe que vai precisar voltar quatro passos pro time conseguir te acompanhar.

Aí o silêncio começa a doer.

Pra quem é líder e tem AHSD, isso provavelmente é terça de manhã. (Talvez todas as terças, na verdade.)

A literatura chama esse fenômeno de assincronia, termo cunhado por Linda Silverman e o Columbus Group em 1991 pra descrever a experiência de crianças superdotadas: o descompasso entre cognição avançada e os outros eixos do desenvolvimento (motor, emocional, social), com o cérebro indo num ritmo que o resto não acompanha.

O termo nasceu olhando pra infância. Mas o descompasso não some quando a gente cresce, só muda de endereço. No adulto que lidera, ele aparece como diferença entre o seu tempo de processamento e o tempo dos pares e do time. Você chega lá primeiro. E aí precisa esperar, explicar, ou (na pior das hipóteses) abandonar a ideia porque ninguém vai te acompanhar.

Chegar primeiro nem sempre é vantagem. Quando o time precisa entregar junto, descompasso pesa.

Onde isso aperta no dia a dia

Três coisas aparecem com frequência na vida do líder AHSD.

O pulo de etapas. É comum ir do problema à conclusão num movimento que pra você parece único. Tá tudo óbvio na sua cabeça. Pra quem te escuta, faltou o meio. O time olha pra você, balança a cabeça, e sai da sala sem ter entendido por que aquela é a decisão certa. Resultado: você acaba decidindo sozinho mesmo, o time só executa, e o engajamento da equipe vai escorrendo no caminho.

A impaciência mascarada. Você esperou três reuniões pra fechar uma decisão que pra você já era óbvia desde o início. Sorriu, validou, ouviu de novo. Por dentro, seu relógio interno ia medindo o custo de oportunidade do tempo perdido. Essa impaciência drena energia de um jeito invisível no calendário. Aparece na sua noite mal dormida e na irritação que estoura à toa numa quarta de manhã. Mary-Elaine Jacobsen descreve esse traço como parte do tripé do adulto AHSD: intensidade, complexidade e drive. O drive não tem botão de pausa.

A solidão do ritmo desencontrado. Líder costuma ter poucos pares no mesmo nível hierárquico. Líder AHSD pode ter poucos pares no mesmo ritmo, gente que pensa nas mesmas coisas, na mesma velocidade, com o mesmo tipo de obsessão. Por um tempo dá pra sustentar. Depois cobra. Schopenhauer escreveu sobre isso em 1844 (de um jeito bem dramático, característico dele): o talento se parece com o arqueiro que acerta um alvo que os demais não conseguem atingir; o gênio se parece com aquele que acerta um alvo que os demais nem conseguem ver. Tirando a grandiloquência, fica o que importa: quando você enxerga o que poucos enxergam, sobra menos gente com quem dividir o que tá vendo. Isso cansa. E o cansaço aparece junto com a sensação de tá jogando o jogo sozinho. Sem contar que você pode deixar uma boa ideia trazida pelo time pra trás, afinal você pode pensar rápido, ok, mas não necessariamente pensar em absolutamente todas as coisas ou ter todas as informações que estão disponíveis. Diferenças de visão podem enriquecer, conectar e diminuir a sensação de isolamento.

Onde mora o ponto de manejo

AHSD é característica, e o que existe é manejo da liderança AHSD. Três pontos de partida pra quem lidera:

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